Crisi vocazionale negli enti locali: il Comune di Crema punta sul benessere lavorativo

Crema affronta la crisi vocazionale negli enti locali con misure su welfare, formazione, flessibilità e digitalizzazione. Il Comune investe nel benessere lavorativo per attrarre nuove professionalità.

Introduzione

Durante la presentazione del bilancio previsionale 2026-2028, il sindaco Fabio Bergamaschi ha illustrato le difficoltà crescenti nella gestione finanziaria del Comune di Crema e, soprattutto, la sfida più delicata per gli enti locali: la crisi vocazionale della pubblica amministrazione.

Il Comune ha annunciato nuove strategie per il benessere lavorativo e la valorizzazione del personale, con interventi che puntano a rendere Crema un ambiente professionale attrattivo, stabile e innovativo.

Bilancio 2026-2028: spese sotto controllo e margini futuri

Il sindaco ha definito “arduo” il mantenimento dell’equilibrio di bilancio, annunciando un monitoraggio serrato dell’andamento delle spese e la prosecuzione della politica di ampliamento degli investimenti.

Un elemento rilevante riguarderà il 2027, quando scadranno 2,6 milioni di euro di Buoni Ordinari Comunali (Boc): una scadenza che libererà spazi finanziari oggi molto compressi, offrendo maggiori margini di manovra alla prossima amministrazione.

Per mantenere qualità e quantità dei servizi, nel corso del 2024 sono state adottate alcune decisioni strategiche:

• rialzo della soglia di esenzione dell’addizionale Irpef,

• interventi di efficientamento energetico,

• riallineamento della spesa sociale nel quadro del Piano di Zona,

• introduzione dell’imposta di soggiorno.

La crisi vocazionale nella PA: assenza di profili e turnover elevato

Il sindaco Bergamaschi ha parlato apertamente di una crisi vocazionale che sta colpendo in modo crescente la professione negli enti locali. Una difficoltà resa evidente da:

• carenza di figure professionali,

• turnover elevato,

• difficoltà nel reperire competenze specialistiche,

• settori critici come quello delle assistenti sociali, che nel Cremasco hanno spinto a sperimentare nuovi modelli organizzativi.

Una condizione che riguarda molti enti territoriali, con ripercussioni sulla continuità dei servizi e sulla capacità amministrativa.

Le strategie di Crema: più benessere lavorativo e percorsi di crescita

Per rispondere alla crisi, il Comune di Crema sta promuovendo un pacchetto articolato di interventi orientati alla qualità del lavoro e all’attrattività del settore pubblico.

Le principali misure annunciate:

Miglioramento retributivo

Utilizzo degli spazi concessi alla contrattazione decentrata per riconoscere incentivi e integrazioni economiche sostenibili.

Flessibilità e conciliazione vita-lavoro

Conferma e ampliamento degli strumenti già attivi:

• flessibilità oraria,

• lavoro agile regolamentato,

• modelli organizzativi più adattivi alle esigenze del personale.

Welfare integrativo

Introduzione di misure aggiuntive per il benessere dei dipendenti, dai servizi alla persona ai supporti specifici per esigenze familiari.

Formazione e nuove competenze

Investimenti mirati nella crescita professionale dei dipendenti, con particolare attenzione a:

• competenze trasversali,

• digitalizzazione dei processi,

• utilizzo dell’intelligenza artificiale,

• formazione continua orientata alla qualificazione.

Obiettivo dichiarato: rendere il Comune “un luogo in cui poter garantire percorsi di crescita stabili”, soprattutto per le nuove generazioni che si affacciano alla carriera negli enti locali.

Fonte: Crema online – www.cremaonline.it